追求卓越 启动精益管理二期项目-尊龙凯时旗舰厅百家乐下载

追求卓越 丨 精益管理 丨 再攀高峰

7月15日，上午9点，康基医疗隆重举行了精益管理项目一期总结暨二期项目启动会！康基医疗副董事长申屠银光携高管团队、精益项目领导小组，推进小组和实施小组的近百名成员参与会议，瑞制咨询公司总经理王嵬威及专业咨询老师应邀出席。

会议涉及一期总结主要包含项目总结汇报和3项成果汇报，二期启动会主要介绍项目背景和目标；项目规划和实施计划以及启动会纪念活动。

精益管理一期项目总结

生产一部经理王立明、副经理申屠森刚、学员周炳宏;女工车间经理毛锦泉各自通过照片的方式展示6s项目实施前后的变化，直观展示了精益管理项目一期的成果。6s项目实施以来不仅提升了部门经理的管理能力，改变了员工的思想观念，还规范了生产流程，提升了工作效率和产品品质！

副总经理唐文鹏：

精益管理一期项目实施以来，我们付出了巨大的心血，从原先的不自信，到如今取得良好的成绩，感慨良多！我们要在巩固一期成果的同时，避开一期项目实施中的不足，更好的投入到二期项目的开展当中去。

精益管理二期项目启动

人力资源总监徐康杰：

我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理。助力康基医疗的国际化、制高点的发展战略，向千亿目标进发！

瑞制咨询公司总经理王嵬威：

“不忘初心、不忘心路历程、不忘推动过程 ”精益管理二期我们将分5个模块来实施：课题改善、布局优化、标准作业、班组建设、6s目视化。

康基医疗副董事长申屠银光为精益管理项目二期推进小组颁发聘书。

副组长颜炜锋代表推进小组发言：

我们将用积极的心态，毫无偏差的行动力投入到精益管理项目中来，推进小组将全力督促落实精益项目的每一项要求，缩小差距，确保项目成果。同时在岗一分钟，就做好60秒，严格要求自己，始终树立“公司是我家”的主人翁精神，用精益管理为公司添砖加瓦。

生产二部经理毛强青带领大家签订项目责任书和宣读宣誓词。

我承诺：

精益革新，给了我们新的机遇和希望。我们将积极投身精益革新，彻底改变观念，坚决服从安排，一切从我做起，从点滴做起。持续学习，持续改善，持续进步。全力以赴，践行精益生产，一诺千金，打造精益革新标杆组织。

薛芬芬代表实施小组发言：我代表生产二部全体线操作员表个态，我们会在专业老师的指导下，夯实基础、苦练内功、精益求精、不负众望，把所学用到工作中，传授给身边的人、感染到每一个人，在公司上下形成浓厚的比学赶超氛围和强烈的精益生产意识。

总结

副董事长申屠银光：

纵观国内外优秀的企业，无不是用精益理念来管理企业。精益管理时代的来临，要求我们必须要跟上时代，快步跨入精益管理企业行列。只有开展好精益管理，抓好企业的精益管理，才能应对激烈的竞争，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地，使康基医疗能够成为百年品牌，基业常青，成为国内一流、世界领先的微创医疗器械研发、生产、销售、服务一体化平台。

我预祝我们康基医疗的精益管理工作在大家共同努力下取得成功！